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優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 | 劉華光：扎根生產(chǎn)一線寫忠誠
2021-12-31
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衛(wèi)華集團第二十四黨支部黨員 劉華光（左一）
“能夠在我們黨的百年華誕之際，被集團黨委同時授予‘優(yōu)秀共產(chǎn)黨員’和‘黨員先鋒崗’榮譽，這是一種榮光，我感到十分激動與無比自豪！”劉華光回憶領(lǐng)獎時情形時說。
了解劉華光的人都知道，這已經(jīng)不是他第一次被集團黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，通過查閱集團黨務(wù)系統(tǒng)檔案，我們看到劉華光還曾在2018、2019兩個年度榮獲衛(wèi)華集團“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。
劉華光是一個什么樣的人，他又取得了什么樣的工作業(yè)績，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、身邊黨員和同事的認(rèn)可，使之成為集團“兩優(yōu)一先”表彰大會上的“常客”？帶著這個疑問，讓我們一起走近劉華光。
01 躬身實踐做表率
劉華光，一個長期奮戰(zhàn)并堅守在衛(wèi)華集團生產(chǎn)一線11年的黨員干部，其具有“時不我待，只爭朝夕”的實干精神。
2015年7月，在銷售系統(tǒng)的不懈努力下，公司順利拿下法國博物館輪胎吊出口訂單。當(dāng)合同簽訂后，整個交貨期只有四個月時間，輪胎和液壓產(chǎn)品在公司現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)節(jié)中屬于非標(biāo)零部件，需要通過尋找并確定供應(yīng)商進行批量訂做，扣除采購零部件和產(chǎn)成品運輸時間，實際留給車間生產(chǎn)制作的時間只有2個多月。
新中式電動葫蘆廠內(nèi)安裝試驗（右一為劉華光）
在此之前，公司并未生產(chǎn)過起升高度如此之大的輪胎吊產(chǎn)品，相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)工藝并不屬于公司優(yōu)勢項目，因此，在輪胎吊生產(chǎn)過程中，車橋的加工和安裝便成為生產(chǎn)制作中的重點與難點，為了解決生產(chǎn)中這一存在的問題，劉華光先后召開二十余次現(xiàn)場磋商會。在劉華光團隊的共同努力下，原本計劃2個多月才能做完的生產(chǎn)任務(wù)，通過生產(chǎn)加急攻關(guān)，實際只用了1個月時間即完成產(chǎn)品制作任務(wù)。
“任何工作都是需要一步一個腳印干出來的，靠不來，也等不來，按照訂單要求完成生產(chǎn)任務(wù)是公司對客戶的基本承諾，我們在趕時間，作為黨員，我們更應(yīng)該做表率、帶頭干。”劉華光說。
為保證產(chǎn)品交付質(zhì)量，按照公司要求，需要在廠內(nèi)進行整機安裝試驗。劉華光和其他車間骨干組建臨時團隊，開始在廠內(nèi)組裝輪胎吊。輪胎吊高達近19米，在組裝過程中需要登高作業(yè)，當(dāng)時，正值深冬時節(jié)，組裝初期室外大雪紛飛，后來又遭遇雨夾雪惡劣天氣，這給室外組裝作業(yè)帶來不小的挑戰(zhàn)，尤其是登高作業(yè)，濕滑的作業(yè)條件無疑增加了登高作業(yè)的難度和安全風(fēng)險系數(shù)。劉華光親自帶領(lǐng)員工參與現(xiàn)場組裝作業(yè)，從每天早上加班至晚上9點鐘，高空風(fēng)速大，凍得鼻子喘息都顯得十分困難，雙手凍得通紅，想拿穩(wěn)手中的安裝扳手都成了較為吃力的事情，他帶領(lǐng)班組每天在凜冽的寒風(fēng)中一干就是十五六個小時，最終組裝完成時間比預(yù)期提前一周，順利完成廠內(nèi)整機安裝實驗，為按期交貨奠定了堅實基礎(chǔ)。
身為車間主任，做生產(chǎn)管理但不脫離生產(chǎn)一線，和一線職工想在一起，干在一起；作為一名共產(chǎn)黨員，他積極發(fā)揮模范帶頭作用，帶頭干，搶著干，這就是一個“實干家”。
02 真抓實干解難題
劉華光與同事探討SAP項目實施（左三）
“老老實實做人就是我們黨員對組織的最大忠誠，踏踏實實做事就是對我們對公司最好回報。”劉華光是這樣認(rèn)為的，也是這么做的。
2020年12月，公司SAP系統(tǒng)正式上線。系統(tǒng)上線初期，電動葫蘆生產(chǎn)車間出現(xiàn)諸多“不適應(yīng)”，系統(tǒng)中存在物料缺碼、編碼不符等問題，補全物料編碼、物料編碼糾錯和補錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)入庫成為了當(dāng)時葫蘆車間亟待解決的問題。
電動葫蘆不同于橋門式起重機，葫蘆機身雖小，但其零部件較多，故BOM層級也多，每一個物料需要編碼，物料編碼核對和生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入工作量巨大。正逢年底，各部門都在進行年度目標(biāo)沖刺，既不能影響車間生產(chǎn)工作，又要按照公司要求全力保障SAP系統(tǒng)上線運營。葫蘆車間行政人員少，工作量大，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報后，公司從技術(shù)、行政、售后、質(zhì)檢、人力等部門抽調(diào)員工組建葫蘆車間SAP實施應(yīng)用推進項目組，協(xié)助葫蘆車間開展SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作，人員最多時，借調(diào)人數(shù)達到27人。
人員借調(diào)過來之后，只是邁出了開始解決問題的第一步，如何用好這個“拼湊”過來的團隊才是關(guān)鍵。
劉華光與SAP實施應(yīng)用小組成員加班至深夜（右一）
那段時間對于劉華光來說實在是太難了，項目推進組全部集中在一樓會議室辦公，每天忙碌到夜里12點，在所有成員離開后，劉華光作為負(fù)責(zé)人，還要繼續(xù)留下來檢查成員的工作質(zhì)量，核對物料編碼是否有誤，羅列第二天的工作計劃，以便盡可能節(jié)省時間，提高整體工作效率，當(dāng)劉華光走出會議室的時候，已是凌晨2點多鐘。此時，劉華光處于“滿負(fù)荷”工作狀態(tài)。
為了趕賬期，劉華光中午經(jīng)常不休息，這樣的加班情況在SAP系統(tǒng)應(yīng)用落地期間成為他的一種工作新常態(tài)，一直持續(xù)到大年三十。別人的春節(jié)假期都是十天，而劉華光的假期卻只有一天。嚴(yán)格的自我自律意識，使得大家在大年初二在公司就又看到他那熟悉的身影，直至2021年3月完成所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入后，他內(nèi)心緊繃的一根弦得以放松。
當(dāng)默默付出成為習(xí)慣時，它已然成為一種高度，一種“精神境界”。
從2008年入黨至今，劉華光已擁有13年黨齡，自2010年入職公司后，他一直保持“工作遇到困難時，往前站一站；生產(chǎn)遇到難題時，往里鉆一鉆”的韌勁兒用心干工作，沉下去，扎根生產(chǎn)一線，他用11年時間詮釋黨員的做事態(tài)度與擔(dān)當(dāng)精神。
03 盡心竭力保產(chǎn)量
2021年5月28日上午，在衛(wèi)華集團2021年新品發(fā)布暨銷售會議上，集團董事長韓紅安為包括電動葫蘆在內(nèi)的“新中式起重機”發(fā)布揭牌，新中式起重機的正式命名，體現(xiàn)了衛(wèi)華堅持走獨立自主創(chuàng)新之路和振興中華民族工業(yè)的信心與決心。
作為公司主打的“拳頭產(chǎn)品”之一，需要有穩(wěn)定的生產(chǎn)保障產(chǎn)品銷量，為此，集團十分重視新中式電動葫蘆的生產(chǎn)工作。
第二黨總支按照黨委要求，堅持貫徹落實“黨管人才”方針，堅持將合適的人放在合適的崗位上，為優(yōu)秀人才搭建成長平臺。在對黨員干部的綜合考察過程中，第二黨總支認(rèn)為劉華光長期扎根生產(chǎn)系統(tǒng)，久經(jīng)考驗，具有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，2021年3月份，劉華光從普通葫蘆車間調(diào)任至新中式葫蘆車間主任崗位，正式負(fù)責(zé)新中式電動葫蘆產(chǎn)品的整體生產(chǎn)工作。
劉華光在生產(chǎn)車間檢查工作
劉華光對新中式電動葫蘆生產(chǎn)程序進行反復(fù)推敲、復(fù)盤，他結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)方式，經(jīng)過不斷嘗試，最終確定最佳預(yù)組裝半成品生產(chǎn)方案，改進了新中式電動葫蘆的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)模式。生產(chǎn)管理理念的轉(zhuǎn)變帶來的不僅僅是生產(chǎn)管理方式的變化，在產(chǎn)量方面更是得到質(zhì)的提升，將一周才能組裝一臺新中式電動葫蘆壓縮到一天，生產(chǎn)效率整整提高了7倍，產(chǎn)品交付周期大幅壓縮，有效支撐快速增長的市場訂單，同時，車間技術(shù)人員也能夠騰出更多時間和精力投入到非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)工作中去。
2021年1-11月份，劉華光帶領(lǐng)他的團隊累計生產(chǎn)新中式電動葫蘆產(chǎn)品共計3995臺，超出2020年新中式電動葫蘆全年產(chǎn)量1057臺。這一成績的取得不僅得到第二黨總支的認(rèn)可，還受到公司領(lǐng)導(dǎo)的工作表揚。
求真務(wù)實,是共產(chǎn)黨人的精神品質(zhì);真抓實干,是我們干事創(chuàng)業(yè)的不二法門。劉華光堅守黨員初心，沉下去，扎根生產(chǎn)一線11年，將平凡的基層工作干出不平凡的業(yè)績，贏得認(rèn)可，以務(wù)實重干的實際行動在公司發(fā)展過程中書寫忠誠，成為衛(wèi)華基層黨員的典型代表。
