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“卷王”張朋的背后
2023-10-12
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張朋對于自己的新稱呼感到很自豪，在他看來，“卷王”二字是對他工作能力的肯定。
每一個“卷王”的背后，都交織著現(xiàn)實與理想之間的博弈?！皧^斗”，則是讓二者達(dá)到平衡的橋梁。在這位衛(wèi)華子公司的技術(shù)員身上，我們看到了普通人在無休止的機(jī)械設(shè)計圖紙中始終不變的赤忱與熱愛，以及不斷發(fā)掘自我價值與滿足的探索之心，這些特質(zhì)引領(lǐng)著張朋抵達(dá)理想的曠野。而張朋對工作的理解和處理方式也給每個衛(wèi)華人提供了一些借鑒。
接下來讓我們共同走進(jìn)張朋的視角里……
出發(fā)的地方
張朋在翻閱技術(shù)資料
即使畫了十多年的圖紙，這份工作對我來說始終是新奇的。機(jī)械設(shè)計不單單是程式化圖紙的生產(chǎn)，還蘊(yùn)含著廣闊的知識空間有待挖掘。而這，也是我想要追逐的東西。
2017年夏，為了學(xué)習(xí)更多起重機(jī)產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)、掌握更多起重機(jī)先進(jìn)設(shè)計理念，我來到了衛(wèi)華。
“衛(wèi)華的技術(shù)部都是心懷抱負(fù)的人?！边@是我踏入部門的第一個想法，這里洋溢著一股積極向上的干勁，每個人都在自發(fā)地認(rèn)真處理手中工作，沒有過多言語。雖然一個人也不認(rèn)識，但來自起重機(jī)械設(shè)計師的共鳴感讓我也不自覺想融入其中。
“入了衛(wèi)華門，就是衛(wèi)華人?！?
那些對外人嚴(yán)格保密的產(chǎn)品圖紙在我入門的那一刻便毫無保留地在我面前敞開，同事們耐心跟我解釋工作流程和設(shè)計習(xí)慣，分享他們的專業(yè)知識和工作技巧，“保姆式”的知識投喂竟讓我在這座以嚴(yán)肅和規(guī)則著稱的大企業(yè)身上發(fā)現(xiàn)了一絲可愛。
而我浸潤在各種橋式起重機(jī)的設(shè)計和方案制作、公司標(biāo)準(zhǔn)的修訂及對業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場的支持服務(wù)等工作中，如同常年被遮蔽在陰影之下的小樹苗一樣，一遇到陽光便瘋狂汲取養(yǎng)分。不同于我過往工作所接觸到的，衛(wèi)華千變?nèi)f化的起重機(jī)種類讓我目不暇接，花樣繁多設(shè)計方式也打開了我思維的曠野，而各條產(chǎn)品線如同天上的星譜不斷延伸發(fā)散，將我?guī)胫R的星辰大海。
機(jī)械設(shè)計的外延
時間來到2022年，五年的學(xué)習(xí)與熏陶，讓我更有信心面對新的挑戰(zhàn)。而此時由于公司的戰(zhàn)略重構(gòu)，卷揚式橋、門式起重機(jī)的詢價函、方案量和訂單呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。為了應(yīng)對這種情況，公司及時調(diào)整政策，決定挑選一名員工專門負(fù)責(zé)制作起重機(jī)的前期標(biāo)書及各種方案，這樣不僅能為設(shè)計部騰出更多的時間與空間來設(shè)計產(chǎn)品，也更加方便業(yè)務(wù)人員對前期方案圖紙的咨詢把控，極大簡化業(yè)務(wù)人員的辦事流程。
制作方案作為一項串聯(lián)各系統(tǒng)的統(tǒng)籌性工作，需要一個深諳公司各類產(chǎn)品細(xì)節(jié)和業(yè)務(wù)的人來把控，這項任務(wù)最終降臨在了我身上。
專職制作方案對于我來說，是機(jī)械設(shè)計職業(yè)生涯的跨越發(fā)展和質(zhì)性提升，不再囿于單純的繪圖制圖，而是全局的規(guī)劃工作。來自四面八方的人際關(guān)系和溝通困擾隨之而來。
業(yè)務(wù)員無止盡的催促、標(biāo)書方案一而再地修改優(yōu)化、設(shè)計員一連串的“疑難雜癥”，產(chǎn)線工人接二連三的生產(chǎn)咨詢……我仿佛成了各個部門的工作“急救兵”，每天不是在接打電話，就是在接打電話的路上，甚至有時候，固定電話還在接著，辦公室移動電話就被擺在了面前，私人手機(jī)也開始在嗡嗡作響了，一時之間壓力驟增。
張朋（右）在車間指導(dǎo)同事工作
我這個人是個急性子，但這些頻繁的電話溝通給了我一個磨煉心性的契機(jī)。剛開始為了緩解心中的焦躁感，我時常對著一棵樹或一根柱子發(fā)泄情緒，如果你們什么時候看到一個中年男人在一顆大樹面前罵罵咧咧，那或許就是我了。
凡事只要挺過前幾天的艱難，后期自然會得心應(yīng)手，而我也逐漸開始適應(yīng)高強(qiáng)度的溝通日常，愈發(fā)能做到心平氣和地待人待事。值得一提的是，頻繁的溝通鍛煉了我隨機(jī)應(yīng)變的能力，在工作中能變通處理別人反映的不同問題。
開啟理想之路
我的第一份產(chǎn)品已經(jīng)不記得了，但那些不讓人“省心”的項目還歷歷在目。
第一個記憶猶新的就是鄂州鋼鐵項目，鑄造起重機(jī)不是子公司的強(qiáng)項，而像這種規(guī)格級別的更是前所未有。班組的制作經(jīng)驗不足，設(shè)計上更是沒有可參考的圖紙。
萬幸的是，我曾在衛(wèi)華另一個生產(chǎn)重型機(jī)械的子公司工作過一段時間，憑借那段時間積累下來的工作經(jīng)驗，幫助我們團(tuán)隊順利解決了鑄造起重機(jī)的圖紙難題。
當(dāng)然，對機(jī)械設(shè)計師來說，項目的終點還是實際產(chǎn)品而非一張簡單的圖紙，我也向來不推崇“出完圖紙就高枕而臥”的做派。尤其對待這種重要項目，就更不能允許自己產(chǎn)生一絲懈怠。
為了能及時與班組對接溝通，更方便發(fā)現(xiàn)圖紙問題，我直接“住”進(jìn)了車間，扎根現(xiàn)場，一直到產(chǎn)品完成驗收那天才安心回到電腦桌前。在每天沉浸式體驗生產(chǎn)的過程中，發(fā)現(xiàn)了不少設(shè)計上的小毛病。
在看到實際生產(chǎn)的端梁寬度后，出于職業(yè)的本能，我直覺手孔設(shè)計的位置可能會有問題，于是用胳膊伸進(jìn)內(nèi)部比劃丈量一番，果不其然，無法夠到另一側(cè)的螺栓，端梁設(shè)置手孔目的是方便工作人員安裝、拆卸、清洗和檢修設(shè)備內(nèi)部裝置。位置設(shè)計不當(dāng)，就像鞋碼不合腳一樣，哪怕外觀再精美，也是殘次品，好在及時發(fā)現(xiàn)，及時修正，避免了后期一系列麻煩。
類似的情況其實數(shù)不勝數(shù)，這在設(shè)計上是無法避免的，唯一的解決辦法就是深入生產(chǎn)現(xiàn)場，親眼看看圖紙與實物的差距，才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
很多人總以為我們設(shè)計師就是照著要求輸數(shù)據(jù)，拿著老圖來回改，但就像拿著舊地圖找不到新大陸一樣，閉門造車也造不出來好產(chǎn)品。對于像起重機(jī)這樣的非標(biāo)產(chǎn)品來說，對客戶矛盾的要求做出取舍，用宏觀的視野去判斷如何設(shè)計才符合實際，每個配置選擇的背后是設(shè)計師們無數(shù)次往返辦公室與生產(chǎn)現(xiàn)場積累下的豐富經(jīng)驗，是堅持學(xué)習(xí)專業(yè)技能質(zhì)的有效提升。
這可能是一個耗費心力的過程，卻總能收獲到意想不到的果實，總能突破過往的一些窠臼，而對我來說，每一次新的突破都會觸及心底理想的沃土，走向更符合自我期待的自己。
